"45 menadžerskih tetovaža": recenzije čitatelja, autor i glavna ideja knjige

2024 Autor: Leah Sherlock | [email protected]. Zadnja izmjena: 2023-12-17 05:29

Tetovaža je zauvijek. Ovo je sjećanje na iskustvo. Ovo je izazov za druge. Ovo je tajni znak pripadnosti i sistem prepoznavanja "prijatelj ili neprijatelj". Tetovaža napravljena u 20 sa 40 može izgledati kao greška, oni je se riješe. Onda je tu ožiljak. To je zauvek. Ovo je podsjetnik.

U recenzijama knjige "45 menadžerskih tetovaža" čitaoci su podijeljeni na "prijatelje i neprijatelje". Neko je inspirisan autorom i sam isproba njegov crtež. I neko broji ožiljke i upozorava na greške.

Prva osoba

Maxim Batyrev ("Combat"). Formiranje kao lidera dogodilo se u prvoj deceniji ovog veka. Vrijeme formiranja i razvoja modernog formata ruskog poslovanja. Iza vojne škole (nepotpuna) i MBA. Možda je prethodno iskustvo odredilo taj set od 45 menadžerskih tetovaža, čije su recenzije punile poslovne forume domaćeg interneta. Također mu je pomogao da od običnog zaposlenika preraste u top menadžera mreže."Consulting Plus" Poslovni uspjeh dodijelila je Međunarodna akademija za menadžment - "Menadžer godine - 2012". Salecraft je uručio nagradu Commercial Director 2011, a izdavačka kuća Kommersant uvrstila je ruske menadžere u TOP-1000.

Analizirajući pređeni put, M. Batyrev primjećuje neuspjeh zapadnih tehnologija upravljanja u ruskoj stvarnosti. Kao rezultat - objavljivanje njegove knjige. Od 2013. godine je pisac, "igrajući trener". Od 2015. - govornik, redovni učesnik raznih poslovnih foruma. Prema njegovom mišljenju, 45 menadžerskih tetovaža pomoglo je autoru da postigne uspjeh na ovom polju. Njegova književna djela više puta su priznata kao najbolja u kategoriji poslovne knjige, a raspored govora je zakazan mjesecima unaprijed.

Sadržaj i struktura knjige

Naslov knjige u potpunosti odgovara sadržaju. Koristeći autorovu terminologiju, može se nazvati "katalog tetovaža". Odaberite temu i raspoloženje koje trebate, i samo naprijed!

Gotovo bez predgovora, M. Batyrev prelazi na konkretan prikaz situacija koje su dovele do formiranja pravila tetovaža. Svako poglavlje je posebna priča sa svojom intrigom, zapletom i zaključcima. Možete ih čitati bilo kojim redoslijedom. Iako postoji određena autorska logika u slijedu poglavlja, to ne utiče na cjelokupni semantički sadržaj knjige.

Književni stil M. Batyreva u "45 menadžerskih tetovaža", prema recenzijama, veoma je blizak savremenom čitaocu. Knjiga je napisana jednostavno i jasno. Bez viška vode i akademizma. Ljubitelje "visoke" književnosti odbija militarizirani vokabular autora, "isjeckane" fraze i upotreba narodnih izraza. To je ono što podmićuje ostale. "45 menadžerskih tetovaža" prema navijačima: "lako za čitanje", "u jednom dahu", "kao moderni poslovni detektiv".

O sebi, o podređenima i opet o sebi

Većina poslovnih pisaca bira neutralnu poziciju stručnjaka. Procijenite mogućnosti i rizike teorije koja se predstavlja, pozovite čitatelje da formiraju svoje mišljenje na osnovu ovih procjena.

U knjizi M. Batyreva, prisustvo autora se oseća od prvih stranica do poslednjeg reda. Drugačije i ne može, jer ovo je opis ličnog iskustva, stečenog znojem i krvlju. Hronika neprijateljstava koju predstavlja direktni učesnik ne može biti neutralna. Rečnik koji je koristio autor stvara samo takve asocijacije. Od "borca" i glave "boraca" ne očekujete duboku analizu situacije. Ishod svake od priča je unapred poznat: "Maksime - bravo!". I čak je smiješno. Mnogi primjećuju, u recenzijama "45 menadžerskih tetovaža" Maxima Batyreva, da ga ima previše. Ali inače ova knjiga ne bi bila napisana.

Zaposleni-potčinjeni Menadžer Batyrev, poput pravog komandanta bataljona, dijeli se na "prijatelje i neprijatelje". Vanzemaljci su "slabi", "teroristi", "žive ne s ciljem, već sa snom". Ako nije moguće napraviti od "tuđeg""svojim", smatra se "moralnim invalidom". Naši su "istomišljenici", "jato koje kopira vođu". Oni ne raspravljaju o odlukama i štite interese lidera. Čvrsto su naučili da će jednog dana sigurno biti otpušteni. Nema polutonova. U paleti M. Batyreva postoje samo dvije boje.

Ako ove "tetovaže" ne izazivaju sumnje kod čitaoca, onda mu je stvorena slika vođe bliska i razumljiva. Najjači, pravi vođa, odgovoran za sve i svakoga. Ne sumnja i nikome ne vjeruje do kraja. Vođa-menadžer se ne opušta i ne napušta sliku ni na minut. Lider početnik treba samo koristiti predložene opcije za akciju. Primjer M. Batyreva je uspješna implementacija takve slike.

Deluj i deluj ponovo

Životno pravilo "Combat": "Namjere minus akcije nisu jednake ničemu". Čitajući recenzije i komentare o "45 menadžerskih tetovaža", shvatite da je autor knjige uspio osvojiti publiku ovom idejom. "Knjiga daje energiju, tera vas da ustanete sa kauča, motiviše vas da se promenite, inspiriše vas da delujete" - ovako većina ocenjuje ono što pročita.

Akcija je uzdignuta na rang bezuslovne vrline. Duboka analiza, treniranje, proračun opcija unaprijed - sve je to suvišno. "Jebeš analitiku za vrijeme krize", "vrijeme je važnije od idealnosti", "prvo se borimo s posljedicama, onda s uzrocima" - autor predlaže da se prave takve "tetovaže" menadžerima.

U vremenima taktičkog stila poslovanja i totalnih rokova, ovakav pristup menadžmentu nalazi mnogo pristalica.

Praktična primjena

U recenzijama "45 menadžerskih tetovaža" najčešće se pozitivno ocjenjuje pravo praktično iskustvo. Od prvih stranica vjerujete da to nisu teorijski argumenti na temu "kako bi to moglo biti", već autorov vlastiti, stvarni život. Sve je to doživljeno, testirano i pretrpljeno. Tetoviranje je dug i bolan proces.

Priče su prepoznatljive i tipične za mnoge kompanije. Sukob između prodajnog odjela i "intelektualnih" odjela. Advokat koji pod bilo kojim okolnostima napušta radno mesto tačno u 18.00. Greške u odabiru kadrova i neuspješno odabrana strategija. Mnogi ljudi se susreću s ovim svaki dan, pa je zanimljivo uporediti način rješavanja problema i vlastiti rezultat sa autorskom verzijom.

Kritičari u recenzijama "45 menadžerskih tetovaža" napominju da, čak i ako 10 godina iskustva, ali u jednoj kompaniji nije dovoljno za izvođenje generaliziranih zaključaka. Unutar jedine korporativne kulture poznate u praksi autoru i poznavajući, iako temeljno, poslovne procese samo jedne industrije, nemoguće je stvoriti univerzalni algoritam podsjetnika za specijaliste.

Dakle, specifičnost, koju M. Batyrev ne voli, još uvijek postoji. Strategije i pristupi u upravljanju odjelom prodaje i razvojnim timom i dalje se razlikuju. Ima nijansi, ima specifičnosti. Metode se ne mogu koristitiupravljanje četom padobranaca pod vodstvom baletske trupe. Iako su disciplina i samodisciplina važne komponente uspjeha u oba slučaja. Kao i marljivost i striktno pridržavanje uputstava. Možda će vojnički stil smanjiti broj demonstrativnih ispada i pritužbi na nedostatak inspiracije, ali kako će to utjecati na završnu fazu? I treba li nam takav balet? Pogled menadžmenta je ograničen na proces prodaje - glavni prijekor kritičara.

Za i protiv

Ako ukratko iznesemo recenzije pristalica i kritičara knjige, dobijamo sljedeće.

Pohvaljen za:

1. Light style.
2. Jasni primjeri.
3. Nema "dodatne" teorije.
4. Pravo praktično iskustvo.

Kritizirano za:

1. Primitivni stil i "soldafonski" vokabular.
2. Primjeri su ograničeni na jednu diviziju, jednu kompaniju.
3. Permisivnost autorskih procjena.

M. Batyrev je u predgovoru napisao da je knjiga izjava njegovog vlastitog mišljenja, bez pokušaja da uvjeri i dokaže. Iskrenost teksta je upečatljiva, mnogi "crteži" izazivaju burne rasprave. Ova kontroverza se takođe pretvorila u recenzije "45 menadžerskih tetovaža. Pravila ruskog vođe".

Za koga je napisano

Za one koji su tek na početku menadžerskog puta ili planiraju takvu opciju razvoja karijere. Da parafraziramo prvu "tetovažu" M. Batyreva: "Prvo naučite da vodite prema tuđim pravilima, a zatimsmisli svoje."

iskusni menadžeri teško da će naučiti nešto novo. Možda će se sjetiti svoje menadžerske mladosti i prebrojati svoje tetovaže i ožiljke?